JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Judul
|
Flexible Human Resource Management And Firm Innovativeness:
The Mediating Role Of Innovative Work Behavior
|
Jurnal
|
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
|
Volume & Halaman
|
vol. XX no. 1/2017
|
Tahun
|
2017
|
Peneliti
|
Ali Javed, muhammad Anas, muhammad Abbas, Atif ijaz Khan
|
Alamat Jurnal Peneliti
|
Ali Javed /University of management and Technology / Pakistan /
alijaved266@hotmail.com
muhammad Anas / University of management and Technology / Pakistan /
aahilanas92@gmail.com
muhammad Abbas / University of management and Technology / Pakistan /
mabbas650@gmail.com
Atif ijaz Khan / University of management and Technology / Pakistan /
atifijazkhan@hotmail.com
|
Reviewer
|
Ra Mia Dewi Marta
|
Tanggal
|
19 Oktober 2018
|
Latar Belakang
|
Perusahaan yang mengikuti strategi kreatif dan inovatif harus memiliki
karyawan yang membawa jenis perilaku kewirausahaan dan inovatif. Jadi penting
untuk memahami dengan benar apa yang sebenarnya membuat individu di tempat
kerja untuk berperilaku inovatif dan bagaimana perusahaan dapat membentuk
perilaku semacam itu (Eenink, 2012).
Manajemen sumber daya manusia diyakini sangat tertanam dalam strategi
bisnis untuk secara efektif mendukung inovasi (Kozlowski, 1987). fleksibel
Manajemen sumber daya manusia dianggap sebagai aspek yang sangat penting dari
perusahaan fleksibilitas karena membentuk atribut karyawan (keterampilan,
kemampuan, atribut, dan perilaku) sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan
(Ngo & Loi, 2008). Pada dasarnya fleksibel Karyawan manajemen sumber daya
manusia didorong untuk memanfaatkan dan mengasimilasi pengetahuan baru dan
efektif dari lingkungan dan diberikan fleksibel penyesuaian dalam struktur,
mode pekerjaan dan rencana insentif dan pelatihan (Chen & Li, 2015).
fleksibel Manajemen sumber daya manusia (fHm) juga berdampak perilaku
kerja yang inovatif karena mereka ditargetkan terhadap keterampilan karyawan,
motivasi, kemampuan dan peningkatan peluang (Puikene, 2016). fHrm pada
dasarnya memberdayakan karyawan mereka untuk menunjukkan kelas bakat mereka dan
memberikan hasil mereka dalam bentuk ide-ide inovatif oleh Tunjukkan perilaku
kerja inovatif Meskipun peran manajemen sumber daya manusia dalam inovasi
telah menghasilkan banyak output akademik tetapi studi-studi tersebut tidak
menjelaskan apa jenis praktek Hr yang membuat organisasi inovatif. lebih jauh
lagi, beberapa penelitian yang menetapkan Sumber Daya Manusia yang fleksibel idak memiliki perspektif perilaku karyawan
yang sebenarnya dapat menjadi yang utama
jalan atau tangga memimpin sumber daya manusia yang fleksibel menuju
inovasi yang kuat.
|
Tujuan Peneliti
|
Tujuan dari penelitian ini adalah meneliti hubungan antara fleksibel
HRM, perilaku kerja yang inovatif dan tegas inovasi. mengembangkan kerangka
kerja teoritis yang menghubungkan bersama-sama. Inovatif perilaku kerja,
fleksibel Hrm bersama dengan 3 sub-dimensi (fleksibilitas praktek Hr,
Karyawan fleksibilitas keterampilan dan fleksibilitas perilaku Karyawan) dan
inovasi yang kuat bersama dengan 3 subdimensinya
(Inovasi produk, inovasi Proses dan inovasi administratif) saling
terkait.
|
Subjek Penelitian
|
Subjek Penelitian ini terdiri dari perusahaan teknologi tinggi yang
beroperasi di Pakistan.
|
Landasan Teori
|
Fleksibel HRM adalah kemampuan dinamis yang berfokus pada mengadaptasi
atribut karyawan yaitu keterampilan, perilaku, dan fungsi sesuai dengan
lingkungan yang berubah situasi (Wright & Snell, 1998; Wright, Dunford,
& Snell, 2001). RBV mendukungnya karena fleksibilitas HR adalah kemampuan
sumber daya internal atau organisasi internal yang dibuat beragam
keterampilan, beragam perilaku dan praktek-praktek Hr yang dapat direntangkan
yang berharga, langka, sulit ditiru dan menggantikan dan memimpin ke arah
inovasi perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
bagi perusahaan
(Bhattacharya dkk. 2005; Ngo & Loi, 2008). Perspektif perilaku
juga mendukungnya karena di sini dalam hal ini FHRM membentuk perilaku yang
diperlukan oleh strategi organisasi yaitu strategi inovasi
|
Metode Penelitian
|
Jenis penelitian ini adalah bersifat kuantitatif sehingga survei
sebagai metode penelitian diadopsi dengan kuesioner untuk menjelaskan survei
dan tujuan penelitian dan untuk menjamin kerahasiaan penuh informasi dan
tanggapan data sebenarnya dikumpulkan.
|
Hasil Penelitian
|
Hasil Penelitian adalah Analisis
regresi yang dilakukan untuk memeriksa dampak dan membuktikan hipotesis
menunjukkan hasil disajikan dalam tabel 3. Sebelum melakukan analisis
regresi, asumsi analisis regresi diperiksa yang dapat diterima sesuai dengan
persyaratan. Uji Normalitas Shapiro-Wilk memberikan nilai residu (p =.051)
yang membuktikan normalitas. Untuk memeriksa apakah ada masalah multikolinieritas,
analisis regresi dan menemukan bahwa nilai-nilai Vif bahkan lebih rendah dari
2, pemahaman umum adalah bahwa seharusnya kurang dari 10 (Belsley, Kuh, &
Welsch, 1980). nilai autokorelasi lebih lanjut adalah dalam kisaran yang
dapat diterima sebagai Durbin Nilai Watson adalah 1,638 yang mendekati 2. Tabel
3 menunjukkan hasil analisis regresi dari 3 hipotesis pertama. Seperti yang
ditunjukkan pada tabel 3, analisis regresi pertama dilakukan dengan mengambil
fHrm sebagai variabel independen dan perilaku kerja inovatif sebagai variabel
dependen. hasil (β = .736, p <.001) menunjukkan bahwa fHrm positif dan dampak
signifikan iWB membuktikan hipotesis pertama kami itu H1: manajemen sumber
daya manusia yang fleksibel secara positif terkait dengan perilaku kerja yang
inovatif Analisis regresi kedua dilakukan menggunakan iWB sebagai independen
sedangkan inovasi perusahaan sebagai variabel tak bebas. hasil (β = .201, p
<.001) menunjukkan bahwa perilaku kerja inovatif secara positif dan
signifikan dampak inovasi perusahaan sehingga membuktikan hipotesis kedua
kami itu H2: perilaku kerja inovatif berhubungan positif dengan inovasi
perusahaan. Kami menggunakan fHrm sebagai variabel independen sambil
mengambil inovasi yang kuat sebagai variabel dependen dan melakukan analisis
regresi. hasil analisis (β = .699, p <.001) menyajikan bahwa Hrm fleksibel
secara positif dan secara signifikan berdampak inovasi perusahaan sehingga
membuktikan hipotesis ketiga kami itu H3: manajemen sumber daya manusia yang
fleksibel berhubungan positif dengan inovasi perusahaan. Untuk memeriksa
hipotesis keempat yang didasarkan pada mediasi yang kami lakukan analisis
mediasi menggunakan memproses plugin makro. Hasilnya ditunjukkan pada tabel 4
Tabel menggambarkan bahwa Total efek fHrm pada inovasi perusahaan (β = .6985,
p = .000) dan efek tidak langsung dari fHrm pada inovasi yang kuat setelah
induksi perilaku kerja inovatif mediator (β = .0580, Ci = .01 hingga .31)
yang menunjukkan bahwa mediator baik dan signifikan. Jadi itu membuktikan
hipotesis keempat kita itu H4: Perilaku kerja yang inovatif memediasi
hubungan antara manajemen sumber daya manusia yang fleksibel dan perusahaan
Inovasi.
|
Kesimpulan
|
bahwa HRM fleksibel meningkatkan inovasi perilaku kerja di karyawan
yang pada gilirannya memimpin organisasi menuju peningkatan inovasi yang
kuat. Hasil juga membuktikan bahwa mediator kami adalah mediator yang baik
yang benar-benar memediasi hubungan antara fleksibel Hrm dan inovasi yang
kuat. Total efek fHrm pada perusahaan
Inovasi Efek langsung dari fHrm pada perusahaan Hasilnya
menggambarkan bahwa fHrm secara positif dan signifikan mempengaruhi perilaku
kerja inovatif (H1 terbukti, pertanyaan penelitian 1 menjawab). Jadi itu
menunjukkan bahwa jika organisasi meningkatkan fleksibilitas mereka di Hrm
dengan cara itu mereka melakukan diversifikasi dan keahlian, perilaku, dan
fungsi karyawan mereka sehingga mereka dapat beradaptasi dan bertransaksi
dengan mengubah persyaratan sehingga kemudian akan meningkatkan perilaku
kerja inovatif karyawan mereka. Mereka karyawan akan lebih mampu
menghasilkan, mempromosikan dan mewujudkan ide-ide baru, kreatif dan
berharga. selanjutnya, inovasi tergantung pada perilaku kerja inovatif,
karena hasil kami menunjukkan bahwa perilaku kerja yang inovatif dampak
positif dan signifikan inovasi perusahaan (H2 terbukti, rQ2 menjawab) yang
konsisten dengan
studi sebelumnya (De Jong & Den Hartog, 2010). Jadi berdasarkan
hasil itu dapat dikatakan bahwa ketika karyawan menunjukkan perilaku inovatif
di tempat kerja kemudian organisasi lebih mampu melakukan inovasi baik di
luar maupun di luar lingkungan internal. Mereka akan lebih mampu membawa
produk baru tepat waktu, memodifikasi proses yang mereka rasakan dan mengubah
pekerjaan administratif mereka dengan cara yang berharga. Jadi berdasarkan
hasil itu dapat dikatakan bahwa ketika karyawan menunjukkan perilaku
nnovative di tempat kerja kemudian organisasi lebih mampu melakukan inovasi
baik di luar maupun di luar lingkungan internal.
|
Saran Reviewer
|
Lebih ditingkatkan lagi merealisasikan ide-ide baru agar memiliki focus
yang tinggi untuk membuat inovasi. manajer dari organisasi harus menyadari
pentingnya manajemen sumber daya manusia yang fleksibel
|
Kekuatan Peneliti
|
hubungan antara fleksibel HRM dan inovasi yang kuat. Hasilnya
menggambarkan bahwa FHRM secara positif dan signifikan mempengaruhi perilaku
kerja inovatif HRM yang fleksibel berdampak positif dan signifikan terhadap
inovasi perusahaan.
|
Kelemahan Peneliti
|
Dampak dari FHRM pada inovasi dalam penelitian relative lebih tinggi.
lebih lanjut, hasil menunjukkan bahwa perilaku kerja inovatif memediasi
hubungan antara FHRM dan perusahaan innovativeness.
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar