Dessler
(2000) menjelaskan bahwa MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan
memberikan kompensasi kepada pegawai, memperhatikan hubungan kerja mereka,
kesehatan, keamanan dan perhatian akan keadilan. Secara umum istilah
perencanaan SDM mengacu pada usaha organisasi mengidentifikasi implikasi SDM
pada perubahan organisasional dan pada isu bisnis utama supaya dapat
menggabungkan SDM dengan kebutuhan yang di hasilkan dari perubahan dan isu
tersebut.
Mengapa kita harus
mempelajari Manajemen Sumber Daya Manusia?
1)
untuk menggali potensi manusia dalam
organisasi sehingga dapat dimanfaatkan seoptimal mungkin.
2)
manusia sebagai makhluk sosial yang unik
harus menjadi fokus perhatian terhadap keinginan (wants) dan kebutuhannya
(needs) yang harus dipenuhi.
3)
manusia memiliki cita-cita untuk
mencapai tujuan yang diinginkan melalui jalur karir yang ditempuhnya.
4)
organisasi adalah kumpulan orang-orang
kesuksesan orang-orang di dalamnya haruslah sesuai dengan tujuan organisasi
yang ingin dicapai.
Tujuan Perencanaan
Manajemen Sumber Daya Manusia
1.
Menyiapkan sumber daya manusia
2.
Kebutuhan Rekrutment
3.
Untuk memperbaiki kualitas
4.
Penghematan Biaya
5.
Menjaga Agar Loyalitas
6.
Untuk menghindari terjadinya
mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas
7.
Untuk mempermudah koordinas, integrasi,
dan sinkronisasi (KIS) sehingga produktivitas kerja meningkat.
8.
Untuk menghindari kekurangan atau
kelebihan karyawan.
9.
Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan
program penarikkan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.
10.
Menjadi pedoman dalam melaksanakan
mutasi (vertikal atau horizontal) dan pensiun karyawan.
11.
Menjadi dasar dalam melakukan penilaian
karyawan.
Manfaat Perencanaan
Manajemen Sumber Daya Manusia
a.
Organisasi dapat memanfaatkan SDM yang
ada dalam organisasi dengan lebih baik.
b.
Melalui perencanaan SDM yang matang,
efektivitas kerja juga dapat lebih di tingkatkan jika SDM yang ada telah sesuai
dengan kebutuhan organisasi.
c.
Produktivitas dapat lebih ditingkatkan
jika memiliki data tentang pengetahuan, pekerjaan, pelatihyan yang telah
diikuti oleh SDM.
d.
Perencanaan SDM berkaitan dengan
penentuan kebutuhan tenaga kerja di masa depan baik kuantitatif maupun
kualitatif dalam mengisi berbagai jabatan dan berbagai fungsi organisasi di
masa mendatang.
e.
Penanganan sistem informasi manajemen
SDM dirasakan semakin penting sebab dengan tersedianya sistem informasi SDM
yang valid dan relibel akan lebih mudah organisasi (khususnya yang memiliki
banyak cabang) untuk mengisi berbagai kekosongan di berbagai cabang.
f.
Perencanaan SDM akan menjadi acuan dalam
penyusunan program pengembangan SDM.
g.
Perencanaan SDM akan bemanfaat untuk
mengidentifikasi berbagaikesenjangan situasi sekarang dengan visi masa
mendatang.
h.
Rencana SDM merupakan dasar bagi
penyusunan program kerja bagi satuan kerja yang menangani SDM dalam organisasi.
i.
Perencanaan SDM bermanfaat untuk tiga
kepentingan , yakni kepentingan individu, kepentingan organisasi, dan
kepentingan nasional.
Perencanaan
SDM akan bermanfaat bagi manajemen untuk merancang dengan perencanaan SDM yang
baik dan benar, prinsip orang yang tepat, pada bagian dan waktu yang tepat
dipenuhi karena sudah direncanakn dengan baik.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar